Ik help organisaties en mensen aantoonbaar te laten floreren

Ik heb een achtergrond als HR-professional binnen de publieke sector. Een rol waarin je continu balanceert tussen de belangen van mensen en de doelen van de organisatie. Je wilt het goed doen voor de mensen, de drijvende kracht achter je organisatie. Tegelijkertijd moeten er resultaten worden behaald. En daar wringt het soms. Want wat de organisatie verwacht van haar mensen, is niet altijd wat zij zelf nodig hebben of willen.  

Ik weet nog precies waar ik zelf vaak op leegliep. Probeer maar eens iemand in beweging te krijgen die vastzit in z’n werk. Of waar al gedoe is op de werkvloer. Te vaak voelde mijn werk als pleisters plakken. Problemen oplossen die ergens anders waren ontstaan. En dacht: dit moet toch anders kunnen?

Hoe krijg je mensen in beweging vanuit energie? Waar lopen ze warm voor? Wat hebben ze nodig van hun omgeving en wat kunnen ze zelf doen?

Beweging vóór het vastlopen

Daar begon het. Het eerste zaadje werd geplant. Ik kwam terecht in de wereld van arbeidsmobiliteit. Hoe kun je mensen in beweging krijgen vóórdat het werk of de omgeving niet meer past?

Ik sloot me aan bij mobiliteitsnetwerken, stimuleerde kruisbestuiving tussen organisaties en creëerde kansen om mensen letterlijk een kijkje in een andere keuken te laten nemen. Om te laten ervaren dat er méér is.

Ik zag hoe mensen vastzaten aan de ‘gouden ketting’ van zekerheid. Ze bleven, terwijl ze diep vanbinnen allang wisten dat ze niet meer gelukkig waren in hun werk. Dat heeft veel te maken met veiligheid. Met angst voor het onbekende. En als die stap dan werd gezet, was het super om te horen: waarom heb ik dit niet eerder gedaan?

Duurzame inzetbaarheid begint bij jezelf. En soms heb je gewoon even een kruiwagen nodig. Iemand die je helpt dat eerste duwtje te geven. Als je de regie over je loopbaan pakt, merk je: werk wordt leuker, en je staat sterker in je schoenen op de arbeidsmarkt.

Vanuit dat besef ben ik mensen individueel gaan begeleiden als loopbaancoach. Op zoek naar zingeving. Naar werk dat past en energie geeft.

Mijn visie

Werk is een ruilrelatie. Je levert inzet, je krijgt er salaris voor, maar ook iets dat dieper gaat: voldoening, ontwikkeling en werkplezier.

In 2019 begon ik met de opleiding tot Register Consultant Duurzame Inzetbaarheid. Daar vielen alle puzzelstukjes op hun plek: het menselijke en het zakelijke kwamen samen. Wat ik al jaren intuïtief voelde, kreeg woorden en richting in mijn visie:

“Als mensen floreren op de werkvloer, blijft je organisatie in beweging.”

Floreren gaat verder dan ‘lekker in je vel zitten’. Het betekent werken met energie, autonomie en zingeving – en weten waar je aan bijdraagt. Daarmee komen mensen in beweging. En daarmee ook je organisatie.

Duurzame inzetbaarheid vraagt inzet van twee kanten. Organisaties die investeren in het werkplezier, de ontwikkeling en het welzijn van hun mensen, krijgen daar aantoonbaar vitale mensen voor terug. En mensen die eigenaarschap nemen over hun inzetbaarheid, blijven relevant voor zichzelf en de organisatie.

Van gedachtegoed naar praktijk

Binnen een gemeente werd ik aanjager van de vitale organisatie. Ik kreeg de ruimte om mijn gedachtegoed tot uiting te brengen.

Een organisatie waarin mensen werken met aandacht voor hun vitaliteit, persoonlijke ontwikkeling, en vanuit eigen regie. Maar ook een organisatie waar mensen werken vanuit de bedoeling met helder zicht op waar ze aan bijdragen en waarom hun werk ertoe doet.

Ik droomde groot. Soms misschien wel te groot. Want waar ik al was in mijn denken, daar moesten anderen nog naartoe groeien. En dat is oké. Een vitale organisatie is geen project. Het is cultuur.

Het vraagt tijd. Geduld. Lef. En vooral: gewoon beginnen. Samen met de mensen. Het goede voorbeeld geven. Anderen meenemen. Blijven vertellen. Blijven zaaien. Want gedrag beïnvloedt gedrag. Een open dialoog, het stimuleren van eigenaarschap en het tonen van voorbeeldgedrag zijn cruciale schakels.

Zachte factoren aantoonbaar maken

Mooi die investering in een vitale organisatie. Maar wat merkt de klant hier van?

Een terechte opmerking.
Als mensen floreren, zie je dat terug in een betere dienstverlening, meer werkplezier, meer betrokkenheid, hogere productiviteit en minder verzuim en verloop.

De behoefte aan aantoonbaarheid werd steeds groter. Ook bij mezelf. Hoe maak je ‘zachte’ factoren als werkplezier, motivatie en inzetbaarheid meetbaar? Hoe laat je zien wat het concreet oplevert?

Onderbouwen met onderzoek en data

In 2021 startte ik met de Master HRM, om mijn onderzoeksvaardigheden verder te verdiepen. Want als je wilt dat duurzame inzetbaarheid serieus genomen wordt, moet je het ook kunnen onderbouwen. Niet alleen vertellen, maar laten zien.

Waarom komen mensen niet in beweging?
Waarom daalt de betrokkenheid?
Waarom is het verzuim hoog?
Waarom ervaren mensen (werk)druk?

Daar zit zoveel onder. En ik wilde het niet alleen begrijpen, maar ook zichtbaar maken. Zodat je weet aan welke knoppen je kunt draaien.

Iedereen heeft een rol

En dan heb ik het niet alleen over organisatieknoppen. Ook over jezelf. Iedereen heeft een rol in zijn of haar eigen vitaliteit en inzetbaarheid. Maar eigenaarschap neem je pas als je je veilig voelt. Als er ruimte is voor dialoog. Voor vertrouwen.

Dat is de basis.
Dan gaan mensen eerder aan de bel trekken als iets niet meer past of niet meer werkt. Dan ben je preventief bezig.

Dat is duurzame inzetbaarheid.