Van HR-professional naar strategisch sparringspartner van directie
Je bent HR-professional met een goed gevulde rugzak aan ervaring. Je merkt dat je meer strategische invloed wilt hebben dan nu lukt. Je wilt gezien worden als de vakinhoudelijke gesprekspartner die je bent, niet als iemand die alleen operationele vragen oplost.
Je ziet wat er speelt in de organisatie. Maar aan tafel met de directie komt het er niet goed uit.
Je hebt de data. Je hoort de signalen. Je weet wat er nodig is. Maar als het erop aankomt, in het gesprek met de directie, blijft jouw verhaal hangen op cijfers terwijl zij vragen om richting. Dat is geen kennisgebrek. Dat is een vertaalprobleem. En dat is precies wat dit traject oplost.
Je hebt data en cijfers
De signalen zijn bekend
Moeite met de vertaalslag
Rapporteren in plaats van adviseren
Verzuim dat blijft terugkomen
Het MT-overleg is voorbij. En jij rijdt naar huis met dat gevoel.
Je had de cijfers klaar. Je had de trendlijn gezien. Je wist wat je wilde zeggen.
Maar het gesprek liep anders. De directie wilde keuzes horen, geen dashboards of ellenlange rapportages. Iemand stelde een vraag waar je geen scherp antwoord op had. En voor je het wist was de agenda alweer doorgegaan naar het volgende punt.
Je merkt dat je verhaal blijft hangen op rapporteren in plaats van adviseren. Je ziet verzuim stijgen maar kunt nog onvoldoende uitleggen waar het grootste organisatierisico zit op verzuim, capaciteit en werkdruk tegelijk. Er zijn dashboards, maar niemand trekt er conclusies uit. En jij ook niet, althans: niet luid genoeg.
Je adviezen voelen inhoudelijk goed. Maar je weet zelf ook dat er overtuigingskracht mist.
Je deelt dit niet zo snel met collega’s. Je trekt het naar jezelf. En ondertussen weet je precies wat er anders kan. Het probleem is niet dat je de data niet begrijpt. Het probleem is dat je de vertaalslag van data naar beslissing nog niet scherp genoeg maakt. En dat niemand je dat ooit echt heeft geleerd. Geloof me ik ben daar ook geweest.
De organisatie verwacht meer van HR. En jij ook van jezelf.
De druk op organisaties neemt toe. Werkdruk, verzuim, verloop, krappe arbeidsmarkt, het stapelt. Directies zoeken naar mensen die niet alleen melden wat er mis gaat, maar die het ook kunnen duiden en er iets mee kunnen doen.
Dat betekent dat de lat voor HR omhooggaat. Niet over een jaar. Nu al. En als jij blijft hangen in rapportages terwijl de vraag om strategie toeneemt, groeit het gat tussen wat van je wordt verwacht en wat je laat zien.
Elke week die voorbijgaat zonder die vertaalslag kost je iets. Invloed die je mist. Keuzes die zonder jouw input worden gemaakt. Beslissingen waarbij je niet aan tafel zat, terwijl je dat wel had kunnen zijn.
De trainingen en cursussen die je eerder volgde, bleven in de praktijk niet te werken. Ze gingen niet over jouw data, jouw organisatie, jouw directiegesprekken. Ze gaven je meer kennis maar niet meer invloed. Je werk is goed. Maar het is nog niet strategisch. Dat verschil maak jij.
We hadden data, maar geen grip. We hebben nu een concrete aanpak om vitaliteit structureel te meten en de eerste stappen gezet om vitaliteit tastbaar, meetbaar en stuurbaar te maken.
Nabila el Ouakili
Projectleider Vitale Organisatie | Gemeente Altena.
Projectleider Vitale Organisatie | Gemeente Altena.
Hoe ziet de begeleiding eruit
In een kennismaking bespreken we jouw vraagstuk, waar je nu tegenaan loopt en waar je naartoe wilt groeien. Samen kijken we of dit traject bij jou past.
01
Richting bepalen
Bij de start leggen we samen de basis: jouw doelen, de KPI’s waarop je wilt sturen en de prioriteiten voor de komende zes maanden.
02
Tweewekelijks sparren
Elke twee weken een online coachsessie van 90 minuten. We werken aan de analyse van jouw HR-data, de voorbereiding van directiegesprekken, strategische vraagstukken en jouw positionering als adviseur.
03
Maandelijks samenwerken
Eens per maand plannen we een online
samenwerkdag, waarop we een dagdeel concreet aan de slag gaan met casussen uit jouw organisatie. Data analyseren, stuurinformatie ontwikkelen, adviesstukken opbouwen.
04
Tussentijds contact
Je kunt me altijd bellen, appen of mailen. Zodat je niet hoeft te wachten als je ergens op vastloopt of een directiegesprek voor de deur staat.
Na het traject is dit je nieuwe werkelijkheid:
Je gaat van:
“De HR-professional die cijfers aanlevert en twijfelt aan de eigen invloed ”
Naar:
“Naar steviger in je rol staan en directiegesprekken met zelfvertrouwen voeren..”
1-op-1 begeleiding:
voor HR professionals
Dit traject is voor adviseurs die merken dat hun advies nog niet de invloed heeft die het verdient; die voelen dat er meer nodig is dan rapporteren. In zes maanden ga je van HR-data naar strategisch sturen op verzuim, inzetbaarheid en vitaliteit. Je leert signalen vertalen naar concrete organisatierisico's en keuzes, en bouwt aan je stuurinformatie, je KPI's en je positie. Je krijgt persoonlijke 1-op-1 begeleiding: tweewekelijkse coachsessies, een maandelijkse samenwerkdag, directe bereikbaarheid tussendoor, en begeleiding op inhoud en positionering. Het traject duurt circa 6 maanden. Daarna is er altijd de mogelijkheid om te verlengen.
Omdat ik intensief samenwerk en persoonlijk betrokken ben, is er ruimte voor maximaal vijf organisaties per jaar.
Samenwerken aan het terugdringen van verzuim in jouw organisatie?
Samen gewerkt aan verzuim & vitaliteit
Direct informatie aanvragen
Neem
contact op.
contact op.
Contactgegevens
Veelgestelde vragen
Hoeveel tijd kost dit mij per week?
Gemiddeld drie à vier uur per week, inclusief de coachsessies. Dat is een gemiddelde: hoeveel tijd je precies kwijt bent, hangt ook af van hoeveel ruimte je zelf hebt en hoe ver je de diepte in wilt gaan. De samenwerkdag is eens per maand een halve dag. Alles is direct gekoppeld aan jouw eigen werk. En omdat we online werken, plannen we de sessies flexibel en stemmen we de agenda op elkaar af.
Ik heb al veel HR-kennis. Is dit traject dan nog voor mij?
Juist dan. Dit gaat niet over meer kennis, maar over de vertaalslag van kennis naar strategie en overtuigingskracht op basis van data. Het trekken van de juiste conclusies om je advies onderbouwd te brengen richting directie.
Wat als mijn organisatie nog geen goed HR-dashboard heeft?
Geen probleem.. We beginnen altijd bij de fase waarin jouw organisatie zit. Soms is dat dashboards leren lezen, soms is dat stuurinformatie opbouwen van scratch. Dat is juist de toegevoegde waarde van persoonlijke 1-op-1 begeleiding.
Waarom duurt het traject zes maanden?
Omdat strategischer leren werken op basis van data tijd vraagt. Die tijd heb je nodig om de basis goed neer te zetten én te verankeren in je eigen praktijk. Ik kies daarom bewust voor een langere periode met je: in die zes maanden ben ik je sparringspartner op inhoud, positionering en de vertaalslag naar directie. Zo wordt het geen training die je volgt, maar een manier van werken die blijft.
Hoe werken we samen?
Jij bent de ogen en oren in je organisatie. Dit traject gaat over jouw organisatie, jouw cijfers en jouw praktijk. En juist omdat ik van buiten kom, kan ik objectief met je meedenken. Ik verdiep me uiteraard wel in jullie context. We werken voornamelijk online samen via Teams. De coachsessies kunnen we opnemen, zodat je ze later nog eens terugkijkt op het moment dat je het geleerde in de praktijk brengt. En tussendoor mag je me altijd mailen, appen of bellen. De hele periode ben ik jouw persoonlijke sparringspartner.