Je ziet wat er speelt in de organisatie. Maar aan tafel met de directie komt het er niet goed uit.
Je hebt de cijfers klaar. Maar als het erop aankomt, in het gesprek met de directie, blijft jouw verhaal hangen op rapporteren terwijl zij vragen om richting. Dat is geen kennisgebrek. Dat is een vertaalprobleem. En dat is precies wat dit traject oplost.
Je hebt de data en de cijfers
De signalen zijn er, maar worden niet opgepakt
Daardoor hapert de vertaalslag naar de directie
Je rapporteert, terwijl je wilt adviseren
Zo blijft verzuim terugkomen, tot iemand de oorzaak op tafel legt. En dat kun jij zijn.
Het MT-overleg is voorbij. En jij rijdt naar huis met dat gevoel.
Je had de cijfers klaar. Je had de trendlijn gezien. Je wist wat je wilde zeggen.
Maar het gesprek liep anders. De directie wilde keuzes horen, geen dashboards of ellenlange rapportages. Iemand stelde een vraag waar je geen scherp antwoord op had. En voor je het wist was de agenda alweer doorgegaan naar het volgende punt.
Je ziet verzuim stijgen, maar kunt nog onvoldoende uitleggen waar het grootste organisatierisico zit op verzuim, capaciteit en werkdruk tegelijk. Er zijn dashboards, maar niemand trekt er conclusies uit. En jij ook niet, althans: niet luid genoeg.
Je deelt dit niet zo snel met collega’s. Je trekt het naar jezelf. Ondertussen weet je precies wat er anders kan.
Data lezen is een vak apart: cijfer helder duiden zonder te snelle conclusies, en ze vertalen naar een beslissing waar de directie iets mee doet. Dat niemand je dat ooit echt heeft geleerd. Geloof me, ik ben daar ook geweest.
Klaar om je verhaal wel aan tafel te krijgen?
De organisatie verwacht meer van HR, en jij ook van jezelf.
De druk op organisaties stapelt. In de zorg vallen roosters open en komt de continuïteit onder spanning. In het onderwijs lopen de gaten voor de klas op en stijgt de werkdruk bij wie blijft. Bij gemeenten en elders in de publieke sector neemt het beroep op mensen toe terwijl de bezetting krap blijft. Verzuim en verloop maken dat alleen maar erger.
Een directie ligt niet wakker van een verzuimpercentage. Ze ligt wakker van wat eronder zit: dienstverlening die onder druk komt, werk dat blijft liggen, kosten die oplopen. Wie dat kan duiden en er iets mee kan, is goud waard aan tafel.
Dat betekent dat de lat voor HR omhooggaat. Niet over een jaar. Nu al. Blijf je hangen in rapportages terwijl de vraag om richting toeneemt, groeit het gat tussen wat van je wordt verwacht en wat je laat zien.
Elke week zonder die vertaalslag kost je iets. Invloed die je mist. Keuzes die zonder jouw inbreng worden gemaakt. Beslissingen waar je niet bij aan tafel zat, terwijl je dat wel had kunnen zijn.
De trainingen die je eerder volgde, bleken in de praktijk niet te werken. Ze gingen niet over jouw data, jouw organisatie, jouw directiegesprekken. Ze gaven je meer kennis, maar niet meer invloed. Je werk is goed. Het is alleen nog niet strategisch. Dat verschil maak jij.
We hadden data, maar geen grip. We hebben nu een concrete aanpak om vitaliteit structureel te meten en de eerste stappen gezet om vitaliteit tastbaar, meetbaar en stuurbaar te maken.
Nabila el Ouakili
Projectleider Vitale Organisatie | Gemeente Altena.
Projectleider Vitale Organisatie | Gemeente Altena.
Hoe ziet de begeleiding eruit
In een kennismaking bespreken we jouw vraagstuk, waar je nu tegenaan loopt en waar je naartoe wilt groeien. Samen kijken we of dit traject bij jou past.
01
Richting bepalen
We beginnen bij waar de directie wakker van ligt en werken terug naar de vraag die jij daarop kunt beantwoorden. Samen leggen we de basis: de businessvraag, de samenhang en waarop je gaat sturen. Verzuim is je ingang, invloed je doel.
02
Tweewekelijks sparren
Elke twee weken een online sessie van 90 minuten. We werken aan jouw eigen data, de voorbereiding van directiegesprekken en je positionering als adviseur. Je hoeft geen analist te zijn en geen voorkennis van data of statistiek te hebben. Je leert de goede vraag stellen en het cijfer duiden; het bouwen laat je aan de techniek.
03
Maandelijks samenwerken
Eens per maand een online samenwerkdag, een dagdeel, met casussen uit jouw organisatie. Data duiden, je stuurinformatie scherp krijgen, en het adviesstuk opbouwen dat de directie wel hoort.
04
Tussentijds contact
Mailen of appen kan altijd. Zo hoef je niet te wachten als je ergens op vastloopt of een directiegesprek voor de deur staat.
Na het traject is dit je nieuwe werkelijkheid:
Je gaat van:
“Je gaat van de HR-professional die cijfers aanlevert en twijfelt aan haar invloed.”
Naar:
“Naar de adviseur die met een aantoonbare aanpak laat zien dat investeren in mensen loont, en daarmee aan tafel het verschil maakt.”
1-op-1 begeleiding:
voor HR professionals
Dit traject is voor adviseurs die merken dat hun advies nog niet de invloed heeft die het verdient; die voelen dat er meer nodig is dan rapporteren. Je gaat van HR-data naar strategisch sturen op inzetbaarheid en vitaliteit met verzuim als ingang. Je leert signalen vertalen naar concrete keuzes voor mens en organisatie. Je bouwt aan je businessvraag, je stuurinformatie en je positie, en je oefent het gesprek aan de directietafel. Je krijgt persoonlijke 1-op-1 begeleiding: tweewekelijkse sessies, een maandelijkse samenwerkdag en directe bereikbaarheid tussendoor.
Het traject duurt circa 6 maanden en is opgebouwd in drie fases. De investering bespreken we in de kennismaking.
Centraal in het traject staat jouw organisatie, jouw data en jouw directiegesprekken. Geen standaardtraining. Je leert je cijfers hard maken dat de directie ze serieus neemt, en tegelijk menselijk houden dat het recht doet aan de mensen om wie het gaat.
Samenwerken aan het terugdringen van verzuim in jouw organisatie?
Samen gewerkt aan verzuim & vitaliteit
Direct informatie aanvragen
Neem
contact op.
contact op.
Contactgegevens
Veelgestelde vragen
Hoeveel tijd kost dit mij per week?
Gemiddeld drie à vier uur per week, inclusief de coachsessies. Dat is een gemiddelde: hoeveel tijd je precies kwijt bent, hangt ook af van hoeveel ruimte je zelf hebt en hoe ver je de diepte in wilt gaan. De samenwerkdag is eens per maand een halve dag. Alles is direct gekoppeld aan jouw eigen werk. En omdat we online werken, plannen we de sessies flexibel en stemmen we de agenda op elkaar af.
Ik heb al veel HR-kennis. Is dit traject dan nog voor mij?
Juist dan. Dit gaat niet over meer kennis, maar over de vertaalslag van kennis naar strategie en overtuigingskracht op basis van data. Het trekken van de juiste conclusies om je advies onderbouwd te brengen richting directie.
Wat als mijn organisatie nog geen goed HR-dashboard heeft?
Geen probleem.. We beginnen altijd bij de fase waarin jouw organisatie zit. Soms is dat dashboards leren lezen, soms is dat stuurinformatie opbouwen van scratch. Dat is juist de toegevoegde waarde van persoonlijke 1-op-1 begeleiding.
Waarom duurt het traject zes maanden?
Omdat strategischer leren werken op basis van data tijd vraagt. Die tijd heb je nodig om de basis goed neer te zetten én te verankeren in je eigen praktijk. Ik kies daarom bewust voor een langere periode met je: in die zes maanden ben ik je sparringspartner op inhoud, positionering en de vertaalslag naar directie. Zo wordt het geen training die je volgt, maar een manier van werken die blijft.
Hoe werken we samen?
Jij bent de ogen en oren in je organisatie. Dit traject gaat over jouw organisatie, jouw cijfers en jouw praktijk. En juist omdat ik van buiten kom, kan ik objectief met je meedenken. Ik verdiep me uiteraard wel in jullie context. We werken voornamelijk online samen via Teams. De coachsessies kunnen we opnemen, zodat je ze later nog eens terugkijkt op het moment dat je het geleerde in de praktijk brengt. En tussendoor mag je me altijd mailen, appen of bellen. De hele periode ben ik jouw persoonlijke sparringspartner.