
Juni 2025
Waarom wachten tot een medewerker uitvalt, als je ook op tijd het gesprek kunt voeren? In de praktijk zien we het vaak: pas als een medewerker zich ziekmeldt, start het verzuimgesprek. Terwijl juist regelmatige, open gesprekken over inzetbaarheid, werkplezier en welzijn veel eerder inzicht geven en uitval kunnen voorkomen.
“ππ¦ π©π¦π£π£π¦π― π¨π¦π¦π― π΅πͺπ«π₯ π·π°π°π³ π₯π¦ π€π°π―π΅πͺπ―πΆπ¦ π₯πͺπ’ππ°π°π¨.”
Begrijpelijk. Als leidinggevende heb je al genoeg aan je hoofd.
Maar ik ben ervan overtuigd: π de tijd die je investeert in een goed gesprek, betaalt zich terug. Verzuim kost veel tijd, energie, en geld.
Door preventief te praten over wat mensen nodig hebben om goed te blijven functioneren, kun je eerder bijsturen en echte verbinding maken. Stel vragen als:
π¬ Hoe gaat het met je?
π¬ Wat kost je energie en wat geeft je energie?
π¬ Hoe gaat het thuis?
Door oprechte aandacht en betrokkenheid creëer je vertrouwen. En dat is de basis voor duurzame inzetbaarheid.
Het model van Positieve Gezondheid van Machteld Huber geeft een brede kijk op gezondheid en functioneren. In plaats van alleen te kijken naar ziekte of beperkingen, nodigt het uit om in gesprek te gaan over zes levensdomeinen:
Lichaamsfuncties – Hoe gaat het fysiek met je?
Mentaal welbevinden – Hoe voel je je in je hoofd?
Zingeving – Waar doe je het voor, wat geeft betekenis?
Kwaliteit van leven – Hoe tevreden ben je met je leven in het algemeen?
Meedoen – Voel je je onderdeel van een team of gemeenschap?
Dagelijks functioneren – Lukt het je om je dagelijkse taken uit te voeren?
Deze zes pijlers vormen samen een praatplaat die het gesprek verdiept. Het helpt om voorbij de standaardvragen te gaan en samen te kijken waar balans ontbreekt en waar veerkracht zit.
Wacht niet tot verzuim ontstaat.
Maak ruimte. Wees nieuwsgierig. Wees beschikbaar.
Gebruik de positieve gezondheid als kompas voor je gesprekken.
Want goed leiderschap begint met een goed gesprek. π¬