CAM8677
Plan kennismaking
Investeren in mensen loont, ook zonder CSRD

Investeren in mensen loont, ook zonder CSRD

Vaak denken we bij duurzaamheid vooral aan CO₂-reductie, circulariteit en energiegebruik. Maar binnen de CSRD speelt juist ook het sociale domein een grote rol, het welzijn en de duurzame inzetbaarheid van mensen. De richtlijn onderstreept dat een toekomstbestendige organisatie niet alleen duurzaam produceert, maar ook duurzaam met haar mensen omgaat. En precies in die menselijke dimensie liggen grote kansen. Die kansen blijven bestaan, ook nu de rapportageplicht zelf flink is teruggeschroefd.

Wat er veranderde aan de CSRD

Europa heeft de reikwijdte van de richtlijn sterk beperkt. Met Richtlijn (EU) 2026/470 geldt de rapportageplicht vanaf boekjaar 2027 alleen nog voor ondernemingen met meer dan 1.000 werknemers en minimaal € 450 miljoen netto-omzet. De eerdere drempels van 250 medewerkers, € 50 miljoen omzet en € 25 miljoen balanstotaal zijn vervallen. Ook de aparte verplichting voor beursgenoteerde mkb-bedrijven is geschrapt.

Organisaties die al onder de eerdere regels vielen, zoals grote beursgenoteerde ondernemingen, banken en verzekeraars, rapporteerden over boekjaar 2024. Nederland moet de nieuwe regels uiterlijk 19 maart 2027 in nationale wetgeving hebben omgezet. Het wetsvoorstel daarvoor ligt bij de Tweede Kamer.

Wat dit betekent voor de publieke sector en de zorg

Voor de meeste organisaties die ik help, valt de verplichting weg. Overheidsorganisaties zijn geen onderneming in de zin van de richtlijn en vallen er niet rechtstreeks onder. Zij kregen de CSRD vooral binnen via deelnemingen, verbonden partijen en inkoopeisen.

In de zorg ligt het genuanceerder. Meer dan 1.000 medewerkers haalt een zorgorganisatie makkelijk, maar € 450 miljoen omzet is een andere orde. Enkele umc’s halen die omzet wel. Maar voor de VVT, de GGZ, de gehandicaptenzorg en de meeste algemene ziekenhuizen ligt die grens buiten bereik.

Wat wel blijft is de ketenvraag. Organisaties die zelf niet hoeven te rapporteren krijgen mogelijk nog steeds vragen van klanten en opdrachtgevers die dat wel moeten.

Het sociale domein, de mens centraal

De CSRD maakt gebruik van de European Sustainability Reporting Standards (ESRS). Die standaarden zijn in 2026 herzien en flink ingekort, met ruim 60 procent minder verplichte datapunten. ESRS S1 over eigen personeel is gebleven. Deze standaard vraagt organisaties inzicht te geven in onder andere de volgende thema’s:

  • Gezondheid en veiligheid;
  • Mentale en fysieke belasting;
  • Werkdruk en stress;
  • Ziekteverzuim en vitaliteit;
  • Opleiding, ontwikkeling en leercultuur;
  • Diversiteit en inclusie;
  • Arbeidsvoorwaarden en beloning;
  • Betrokkenheid en bevlogenheid.

Het gaat daarbij niet alleen om beleid, maar vooral om onderbouwde resultaten en aantoonbare impact. Meten wordt daarmee een strategisch HR-instrument. Zonder data is het onmogelijk om effectief beleid te sturen, met of zonder rapportageplicht.

Inzicht in de kosten en baten van verzuim en inzetbaarheid

Investeren in gezondheid, vitaliteit en ontwikkeling roept vaak de vraag op wat het oplevert. Met mijn verzuim analyse help ik organisaties om die vraag concreet te beantwoorden. Dit brengen we in kaart:

  • De kosten van verzuim en verminderde inzetbaarheid. Lees ook mijn blog over roze verzuim.
  • De financiële effecten van interventies zoals trainingen of vitaliteitsprogramma’s.
  • Scenario’s die helpen bij strategische besluitvorming.
  • De waarde van inzetbaarheidsmaatregelen.

Hiermee ontstaat een onderbouwde businesscase voor duurzame inzetbaarheid. Die businesscase wordt niet minder relevant nu de verplichting wegvalt. 

Investeren in mensen loont altijd

Los van CSRD-verplichtingen is investeren in de inzetbaarheid van je mensen een van de meest waardevolle keuzes die je als organisatie kunt maken. Mensen vormen het hart van je organisatie. Hun gezondheid, bevlogenheid en ontwikkelruimte bepalen in hoge mate de kwaliteit van dienstverlening, innovatiekracht en wendbaarheid. Door actief te werken aan het welzijn van jouw mensen bouw je aan een toekomstbestendige organisatie. Het levert aantoonbare voordelen op:

  • Minder ziekteverzuim en lagere kosten;
  • Meer energie, productiviteit en werkplezier;
  • Hogere betrokkenheid en minder verloop;
  • Grotere aantrekkingskracht op talent;
  • Veerkrachtige en mentaal gezonde mensen;
  • Een wendbare organisatie die beter kan inspelen op veranderingen;
  • Betere dienstverlening door vitale, gemotiveerde teams.

Investeren in inzetbaarheid is daarmee geen kostenpost, maar een strategische investering die de basis van je organisatie versterkt en de kwaliteit van je dienstverlening verhoogt.

Nu beginnen

De CSRD is voor de meeste organisaties in de publieke sector en de zorg geen verplichting meer. Daarmee wordt investeren in mensen een keuze. Wie die keuze nu maakt, doet het niet omdat het moet. Dat maakt het sterker. Verstandig om te starten met de volgende stappen:

  • Het verzamelen van relevante data;
  • Het versterken van beleid rond gezondheid, veiligheid en ontwikkeling;
  • Het monitoren van inzetbaarheidsrisico’s.

Onderbouw je keuzes

Eén ding blijft overeind, ook zonder richtlijn. Aantoonbaarheid wordt de norm. Niet langer gaat het om goede intenties of losse initiatieven, maar om onderbouwd beleid, meetbare resultaten en transparante verantwoording.

Met mijn verzuim analyse breng ik in vier tot acht weken in kaart wat er in jouw organisatie speelt en wat het kost. Je weet daarna waar het grootste verlies zit, wat de mogelijke oorzaken zijn en waar je vandaag al kunt bijsturen.

Wil je jouw organisatievraagstuk met mij bespreken? 

plan kennismaking

Schrijffouten en wijzigingen in wet- en regelgeving voorbehouden. Blog geschreven in december 2025. Laatst geactualiseerd in september 2026.

Bronnen

 

Lees ook mijn andere blogs